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9月4日，公司召開董事長專題會議暨質(zhì)量安全月度例會，結(jié)合當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢安排部署下一階段重點工作，公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人參加了會議，會議由公司黨委書記、董事長魏武臣主持。

會上，綜合管理部、裝備保障部、裝備研發(fā)部、質(zhì)量部、安全環(huán)保監(jiān)管部等部門圍繞公司近期生產(chǎn)安排及進度、重點科研項目進展、項目建設(shè)進展裝備建設(shè)重點任務(wù)推進情況、重點型號任務(wù)工作進展、質(zhì)量、安全重點工作安排等事項進行專題匯報，公司分管領(lǐng)導結(jié)合工作實際對下一階段任務(wù)進行了統(tǒng)籌安排。

會議指出，公司上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨的二十屆三中全會精神及集團公司各項部署要求，聚焦主責主業(yè)，壓緊壓實責任，細化工作目標，關(guān)注重點部位，樹牢危機意識，認清公司發(fā)展形勢，以只爭朝夕的緊迫感推動各項工作取得實效，以優(yōu)異的工作成績?yōu)榻▏?、建廠75周年獻禮。

結(jié)合會議內(nèi)容，魏武臣作總結(jié)講話，并就下一步工作提出明確要求，一是公司上下要進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，統(tǒng)一認識，積極配合好國家審計署、集團公司第三巡視組、選人用人專項組做好各項工作，把檢查作為公司發(fā)現(xiàn)問題、推動改革、促進發(fā)展的有效舉措；二是強化生產(chǎn)組織，全面提升生產(chǎn)效能，切實謀劃好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織、管理、銜接工作，重點加強生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的管理、調(diào)度，提升現(xiàn)場管控效率，形成良性循環(huán)，通過組織開展生產(chǎn)攻關(guān)、勞動競賽等活動激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為圓滿完成各階段生產(chǎn)任務(wù)賦能；三是認真貫徹落實國家和集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的部署要求，全面加強公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，建立安全生產(chǎn)長效機制，牢牢把握“五個堅定不移”工作原則，強化制度執(zhí)行，加強現(xiàn)場管理和隱患治理，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)堡壘；四是圍繞“堅持五個必須，實施質(zhì)量工程，全力提升裝備質(zhì)量”質(zhì)量月活動主題，認真組織開展質(zhì)量警示教育、質(zhì)量知識培訓、質(zhì)量信得過班組評優(yōu)等活動，進一步調(diào)動廣大員工參與質(zhì)量工作的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)提升員工質(zhì)量意識，形成人人懂質(zhì)量、重視質(zhì)量、狠抓質(zhì)量、改進質(zhì)量的良好工作氛圍。五是強化執(zhí)行力建設(shè)，以深化改革為動力，推動企業(yè)管理效能提升，加強保密保衛(wèi)工作，各部門要以求真務(wù)實的精神、雷厲風行的工作作風保證生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成。